萬鈞之力刻崢嶸，眾志成城戰(zhàn)年修。5月28日，中冶寶鋼召開寶山基地系列年修總結(jié)會，全面總結(jié)在施工策劃、人員組織、安全管控等方面的亮點與差距，為進一步打造極致專業(yè)化服務(wù)能力，提升冶金運維全產(chǎn)業(yè)鏈能力。中冶寶鋼黨委書記、董事長王振智出席會議并講話。
王振智高度評價各單位取得的成績，并表示此次系列年修，其規(guī)模之大、難度之高、負荷之重、挑戰(zhàn)之艱，均開創(chuàng)了寶山基地歷史紀錄。王振智系統(tǒng)分析了本次年修存在短板和不足，就進一步總結(jié)經(jīng)驗、改進提升提出了具體工作要求：一是要對標找差，夯實基礎(chǔ)管理。各單位要緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，與行業(yè)先進單位進行對標，全面審視并提升自身業(yè)務(wù)能力。二是轉(zhuǎn)變技改管理思維，優(yōu)化技改組織模式，全面提升技改管理水平。要積極參與項目前端策劃，做好項目管控，提升項目履約能力，以高質(zhì)量品質(zhì)履約，促進技改市場健康循環(huán)發(fā)展。三是強化責任擔當，守牢安全生產(chǎn)底線。要全面實施標化工地的定制化管理，細致開展隱患排查。同時，要加強分包供應(yīng)商的安全管理，積極培育綜合實力強的分包供應(yīng)商。要結(jié)合季節(jié)性特點，做好防汛防臺及防暑降溫等各項工作，確保安全管理全覆蓋、無死角。四是強化精益管理，多管齊下深度挖潛、降本增效，要認真落實阿米巴經(jīng)營工作，以算賬經(jīng)營創(chuàng)效，以精益管理增效，以改革創(chuàng)新提效。
中冶寶鋼黨委副書記、總經(jīng)理劉欣和黨委委員、副總經(jīng)理宋亮分別從提升專業(yè)化能力、補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板，培育專業(yè)化人才，強化分包供應(yīng)商管控，提升安全管控績效等方面提出具體工作要求。
中冶寶鋼領(lǐng)導班子成員、非班子高管，總部職能部門負責人，協(xié)力、三分、智能設(shè)備公司負責人及相關(guān)人員參加會議。
滬公網(wǎng)安備 31011302003542號
